La vision est un prérequis à la réussite de toute organisation pour se donner un cap à suivre et du sens au projet collectif.

C'est sa politique d'orientation, son cadre directeur pour relever les défis de l'organisation.

Au-delà des mots, elle s’appuie sur de solides convictions. Sa colonne vertébrale est parfaitement alignée avec des valeurs claires, des principes de management affirmés et un programme d’action cohérent.

La vision doit satisfaire quatre critéres 

— être créatrice de valeur
— être vécue pleinement au quotidien
— être codéveloppée par vos équipes
— être engagée par rapport aux enjeux sociétaux
— être une invitation à l'action

Comment nous vous accompagnons ?

— Définir une vocation fédératrice :
Objectif : poser une vision inspirante, alignée sur l’identité de l’entreprise et ses ambitions.Co-construire la raison d’être de l’entreprise à travers des ateliers avec des ambassadeurs choisis par la direction (profils variés et représentatifs).

— Aligner les valeurs et principes de management:
Objectif : définir collectivement une ligne de conduite claire et applicable au quotidien. Formaliser un socle de valeurs partagé et les traduire en principes de management concrets, à travers des workshops inter-métiers.

— Faire émerger les priorités stratégiques
Objectif : assurer la cohérence et l’appropriation collective de la feuille de route. Identifier ensemble les grandes priorités à 1–3 ans et structurer un plan d’action opérationnel avec des responsabilités clairement assignées à chaque équipe.

— Communiquer et incarner la vision
Objectif : créer de l’adhésion et renforcer la culture d’entreprise. Déployer un plan de communication interne pour diffuser et ancrer cette vision : événements fédérateurs, storytelling, supports pédagogiques, implication du management de proximité, etc.

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