Leadership inspirant

VOS QUESTIONS

- Vous voulez continuer à inspirer et engager vos équipes dans un environnement incertain et en constante transformation ?
- Vous voulez développer un leadership plus humain, créatif et aligné avec vos valeurs, sans renoncer à la performance ?
- Vous voulez créer les conditions pour que vos équipes prennent des initiatives et deviennent réellement force de proposition ?
- Vous voulez faire évoluer votre posture de leader pour mieux accompagner la complexité plutôt que chercher à tout maîtriser ?
Vous voulez transformer la culture de votre organisation pour libérer durablement l’engagement, l’énergie et la créativité collective ?

POURQUOI CETTE FORMATION

Dans un univers de plus en plus complexe, où piloter l’incertitude devient une compétence critique pour les managers, la créativité devient un levier puissant pour les leaders.

Le leadership créatif favorise une culture de la créativité et de l'innovation au sein de son organisation et de ses équipes. Face à la complexité, ce type de leadership est essentiel. Les dirigeants créatifs donnent le ton en adoptant cet état d’esprit mais aussi en soutenant et récompensant la prise de risque, l'expérimentation, la collaboration et l'apprentissage. De plus un tel environnement renforce la motivation, l'engagement et les performances.

Le talent n'est pas le facteur principal pour devenir un leader créatif. Il s’appuie sur des pratiques, un état d’esprit qui fera de vous un leader inspirant et mettra votre culture d'entreprise en mode Explore.

PROGRAMME

Jour 1 – Faire évoluer sa posture de leader

1. Comprendre les nouveaux enjeux du leadership

Leadership et complexité : piloter dans l’incertitude
Du leadership de contrôle au leadership d’inspiration
Le rôle du leader dans la transformation culturelle
Introduction à la culture Explore

2. Développer sa conscience et son impact de leader

Identifier ses croyances, ses freins et ses peurs
Comprendre son style de leadership et son impact sur les équipes
Cultiver la présence, l’écoute et l’intelligence émotionnelle
Passer d’une posture de sachant à une posture de facilitateur

3. Libérer sa créativité de leader

Créativité et leadership : dépasser les idées reçues
Développer son intuition et sa capacité à décider autrement
Créer un environnement de confiance propice à l’expérimentation
Oser le risque, l’apprentissage et le droit à l’erreur

Jour 2 – Inspirer, engager et transformer la culture

4. Activer l’intelligence collective et la cocréation

Comprendre les postures créatives
Pratiquer les deux phases de la cocréation :
Divergence : générer des idées, explorer les possibles
Convergence : prioriser, décider et passer à l’action
Favoriser la collaboration et la responsabilisation

5. Donner du sens et construire une vision inspirante

- Imaginer une vision mobilisatrice et partagée
- Aligner vision, valeurs et actions
- Incarner la vision au quotidien en tant que leader
- Communiquer avec impact et authenticité

6. Ancrer une culture d’engagement et d’innovation

- Créer les conditions de l’autonomie et de l’initiative
- Encourager, diffuser et reconnaître la créativité
- Installer des rituels favorisant l’engagement et l’apprentissage continu
- Faire de la culture Explore un levier de performance durable

MÉTHODOLOGIE PÉDAGOGIQUE

- Outils directement applicables en entreprise
- Apports théoriques ciblés
- Exercices introspectifs et mises en situation
- Ateliers collaboratifs et pratiques de cocréation
- Partages d’expériences entre pairs